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地板企業倒掛現象


目前國家加大對樓市的調控力度,使地板市場觀望氣氛濃,而且生產成本上漲,很多地板企業發展受阻,希望擴大產能,以規?;a降低成本,而結果卻導致產銷嚴重失衡,終端市場擁擠不堪;再加上物價上漲、通脹加大,原輔材料成本上漲,成為地板業面臨的困境,眾多地板行業的企業都深感壓力沉重。

 地板企業面臨生產壓力


    廠家、經銷商、賣場等幾大要素,構成了地板等建材行業的市場格局。為了消化產能,很多企業不斷發展經銷商、代理商,導致家居建材賣場數量也在增加。從“存量”與“增量”的兩個要素來看,雖然每月全國多數區域的賣場、獨立門店、建材一條街,都有地板經銷商撤場、改行,但新增量仍然大于“退出量”。


    一位地板老板透露,2012年的銷售量沒有增加,利潤卻反而下降了不少。這種“倒掛”現象讓從業者很頭痛。另一位老板說,他的廠房年租金70萬元,租了5年共需350萬元,如此昂貴的租金,如果銷量連續3個月沒有大幅上漲,企業就有生存壓力了,加上工商、稅收、消防等開銷,生產成本只增不減,苦心經營卻賺不到錢。


    現在部分做高端品牌的地板廠,面臨兩個頭痛的問題:一是開店速度慢,1年下來僅開10多家店;二是專賣店開業后產品難以大量銷售,資金周轉緊張。當前,部分企業開始努力調整現有渠道:大企業在已有產品線的基礎上,增加新的生產線,擴大產能;小企業增加新項目,試水轉產、跨行營銷;另有企業聯姻房地產開發商,直接為工程項目做配套服務。


    在全國發展代理商或專賣店的地板企業,在主要市場以外的區域經營狀況不理想,屬于“外地品牌”,自然受到本地工廠、夫妻店、建材一條街的排斥,當地品牌具有供貨時間短、價格便宜、人脈關系廣等相對優勢,如果在市場競爭中想與他們分一杯羹,外地品牌則要具備更優的“產品、質量、價格、服務”等,但多數地板經銷商在這幾方面做得不到位,估計三成左右地板經銷商處于被淘汰的邊緣。


  擴張量大銷售量小


    很多企業建了新廠、擴建了舊廠房,由于目標大、投入集中、招商政策靈活,地板行業涌現出1年發展200家經銷商的企業。如不久前的一家地板工廠,由其他行業轉型過來,僅1年多時間,發展速度很快,觸角伸向全國,但實際銷售量卻沒有提高。

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